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Étude Harvard Business Review / XL Catlin : Operationalizing Digital Transformation

Étude Harvard Business Review / XL Catlin : Operationalizing Digital Transformation

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La technologie a radicalement transformé les relations de certains secteurs avec leurs clients : de la manière de mener une transaction à celle de commercialiser leurs produits et services, en passant par une communication plus rapide. Les bénéfices de cette transformation digitale ne se font cependant pas ressentir aussi rapidement pour tout le monde. Certaines entreprises se sont imposées en tant que pionniers dans le domaine –elles comprennent mieux leurs clients, ont réalisé des économies et ont vu leurs ventes et leurs revenus augmenter. D’autres sont à la traîne et peinent à obtenir de tels résultats.


 

XL Catlin s’est associé au Harvard Business Review Analytics Services (HBR-AS) pour identifier ce qui différencie les « leaders » des « traînards », dans le cadre d’une étude qui dresse un état des lieux de la transformation digitale à travers le monde. L’étude révèle que les entreprises qui sont parvenues à opérer une transformation opérationnelle via la technologie pourraient avoir une longueur d’avance durable sur celles, plus nombreuses, qui ne sont pas encore pleinement engagées sur la voie de la transformation digitale ou qui y ont d’ores et déjà  rencontré des obstacles de taille. Pour les entreprises confrontées à un « faux départ », il s’agit de faire preuve de persévérance. 80% des participants à l’étude s’accordent à dire que le plus grand danger de la transformation digitale est de ne pas véritablement s’y mettre.


 

Aucun secteur n’est épargné


 

L’innovation technologique a un impact important dans le domaine de la (ré)assurance. Un pan entier de l’innovation –l’insurtech– s’est développé autour de notre industrie. Nous sommes ravis d’en être un participant actif à travers les investissements de notre fonds de capital-risque, XL Innovate. En interne, nous avons lancé Accelerate, une équipe d’experts en charge d’exploiter notre expertise collective pour concevoir des solutions et des services qui permettront de mieux accompagner nos clients et de les aider à être plus performants. En termes concrets, il s’agit de prendre les devants et de constamment faire évoluer les produits –à l’instar de nos couvertures d’assurance cyber– dont nos clients ont besoin pour gérer les risques associés aux technologies qui leur permettent de transformer leurs entreprises.

 

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« C’est la stratégie d’une entreprise qui doit influencer sa transformation digitale, pas l’inverse. »

 

Le talent de nos collaborateurs


 

Comme l’indiquent les résultats de l’étude, c’est le talent des collaborateurs d’une entreprise qui font de sa transformation digitale un succès. Ceux qui comprennent à la fois la complexité de la technologie et de l’entreprise peuvent nous aider à faire le lien et à atteindre nos objectifs en choisissant des technologies qui contribueront directement à notre succès. Ce talent, combiné à d’autres expertises –comme la souscription– nous permet de faire plein usage de nos données, de leur analyse et de l’innovation pour être un leader qui propose des produits et de services de qualité supérieure.


 

La stratégie de l’entreprise avant tout

  


Chaque entreprise doit avoir une stratégie digitale qui lui est propre. D’ailleurs, c’est la stratégie de l’entreprise qui doit influencer la transformation digitale, et pas l’inverse. Il ne s’agirait sinon que d’un écran de fumée. L’adoption de nouvelles technologies doit être alignée aux objectifs de l’entreprise ; leur implémentation n’est pas une fin en soi mais un moyen pour l’entreprise de faire de sa vision une réalité.

  


Continuer sur la bonne voie


 

La transformation digitale demande un investissement non négligeable, à la fois sur le plan financier et en termes de ressources. Chez XL Catlin, nous allons continuer à investir pour poursuivre notre transformation. L’histoire a eu son lot de victoires inattendues et les traînards du digital d’aujourd’hui pourront devenir les leaders de demain. Si l’on continue à apprendre les uns des autres, à s’entourer de collaborateurs talentueux et à s’assurer que notre transformation digitale est alignée à la stratégie de notre entreprise, nous resterons sur la bonne voie.

  


L’étude est disponible en téléchargement dans son intégralité : Operationalizing Digital Transformation: New Insights into Making Digital Transformation Work—Harvard Business Review Analytics Services.

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